Αυτό το άρθρο δημοσιεύθηκε αρχικά στις Μεσαίο.
Ποιες είναι οι διαφορές και έχει σημασία αυτό για τη μακροχρόνια καριέρα σας;
Προφανώς, το κάνουν — αλλά υπάρχουν πολλές αποχρώσεις που πρέπει να αποκαλύψουμε σχετικά με όλο αυτό το θέμα.
Γνωρίζω ότι πολλά άρθρα έχουν γραφτεί για να διερευνήσουν αυτό. Πολλοί μπορεί να έχουν βουτήξει σε αυτές τις αναλύσεις χωρίς να συνομιλούν με πραγματικούς TPM και παραγωγούς για να έχουν μια πλήρη ολοκληρωμένη άποψη. Είχα τη χαρά να μιλήσω με πολλούς παραγωγούς παιχνιδιών από στούντιο όπως το Undead Labs (Creator of State of Decay), διαχειριστές προϊόντων από το Xbox και TPM από τη Zynga και την EA για να μάθω περισσότερα για τις διάφορες θέσεις εργασίας «PM» στο cross- λειτουργικές ομάδες! Εδώ, θα αποκαλύψω τι έμαθα κατά τη διάρκεια των συνομιλιών μου για καφέ.
Θα ασχοληθούμε με αυτό μέσω της ακόλουθης μορφής:
1. Αρμοδιότητες εργασίας υπεύθυνου προϊόντος
2. Εργασιακές ευθύνες TPM
3. Εργασιακές ευθύνες παραγωγού παιχνιδιών
4. Πρέπει να εστιάσετε μόνο σε ένα κομμάτι;
Θα αναλύσω αυτές τις υποδείξεις σε υψηλό επίπεδο από σεβασμό για το πόσο πολύ διαφορετικές μπορεί να είναι οι ευθύνες από ρόλο σε ρόλο. Αυτές θα είναι οι γενικές μου περιγραφές που επιχειρούν να ανοίξουν την ομπρέλα όσο το δυνατόν ευρύτερα.
Ας αρχίσουμε.
1. Αρμοδιότητες εργασίας του Product Manager:
Όντας ο ίδιος PM για την ομάδα του Bing στη Microsoft, μπορώ να βοηθήσω να δώσω τη γνώμη μου:
- Καθορίστε τη στρατηγική και τη γενική κατεύθυνση του προϊόντος/χαρακτηριστικού σαςκαι πώς αυτό ευθυγραμμίζεται με την οργανωτική κατεύθυνση, την ηγεσία, τον επιχειρηματικό αντίκτυπο και τους στόχους για επιτυχία.
- Αναλύστε δεδομένα και σχόλια πελατών/χρηστών για τη βελτίωση των τρεχουσών λειτουργιών και δυνατοτήτων του προϊόντος.
- Ευαγγελίστε το προϊόν/χαρακτηριστικό σε διάφορες πλατφόρμες τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά.
- Εννοιολογήστε και μετά συνεργάζονται με μηχανικούς, σχεδιαστές και άλλες ομάδες για τη στρατηγική και την εκτέλεση έργων που επιτυγχάνουν στόχους προϊόντων ή KPI.
Τώρα, αυτό είναι απλώς ένα γενικό κομμάτι της πίτας. Πολλοί PM, συμπεριλαμβανομένου και εμένα, κάνουν περισσότερα από αυτό – μερικοί επίσης διαχειρίζονται και ενημερώνουν εκκρεμότητες, κάποιοι βοηθούν στο μάρκετινγκ, κάποιοι εργάζονται περισσότερο με την έρευνα χρηστών και μερικοί σκάβουν ακόμη και σε κώδικα.
2. Αρμοδιότητες εργασίας Υπεύθυνου Τεχνικού Προγράμματος:
- Οδηγήστε τεχνικά έργα (υψηλού ή χαμηλού επιπέδου) σε ομάδες πολλαπλών λειτουργιών για την επίτευξη α στόχος προϊόντος, εσωτερική αναγκαιότητα ή μέτρηση KPI.
- Συνεργαστείτε στενά με τους διευθυντές μηχανικών και τις ομάδες τους για να καθορίσετε επιτυχία του έργου και το σχέδιο εκτέλεσης στο να φτάσετε εκεί.
- Συμμετέχετε σε εσωτερικά scrums ή αξιολογήσεις έργων για να προσθέσετε σχόλια για διαδικασίες λογισμικού ή ξεμπλοκάρισμα μηχανικών για τρέχουσες εργασίες/θέματα.
- Εξασφαλίστε την έγκαιρη παράδοση του προϊόντος ή του έργου εντός χρονοδιαγράμματος, ενώ παρακολουθεί την πρόοδο με μηχανικούς, πληροφορική ή άλλα τεχνικά μέλη του προσωπικού.
3. (Παιχνίδι) Εργασιακές Ευθύνες Παραγωγού:
Εδώ είναι το διασκεδαστικό – χαίρομαι που πήρα συνέντευξη από πολλούς παραγωγούς για να με βοηθήσουν σε αυτό!
- Καθιερώστε ομαλή και αποτελεσματική συνεργασία μεταξύ ομάδων πολλαπλών λειτουργιών, ενώ μετριάστε τις τριβές στις διαδικασίες ανάπτυξης παιχνιδιών όπου είναι δυνατόν.
- Διαχειριστείτε, προγραμματίστε και περιγράψτε εργασίες ανάπτυξης παιχνιδιών μαζί με σχεδιαστές παιχνιδιών, συγγραφείς, μηχανικούς, καλλιτέχνες και άλλες ομάδες.
- Υποστηρίξτε την εκτέλεση των έργων διασφαλίζοντας ότι όλες οι εργασίες παραδίδονται έγκαιρα με βάση το χρονοδιάγραμμα, παρακολουθώντας την πρόοδο με διάφορες ομάδες.
- Check-in με διάφορες ομάδες σε όλο το έργο για να κατανοήσετε τις τεχνικές λεπτομέρειες και τις λεπτομέρειες του παιχνιδιού για μια πλήρη εικόνα σχετικά με την εκτέλεση. διατήρηση του ηθικού της ομάδας και ξεμπλοκάρισμα των μελών όποτε είναι δυνατόν.
- Αναλύστε και συνεργαστείτε με τα σχόλια των παικτών/πελατών για να ενσωματώσετε και ορίστε βελτιώσεις σε νέα παιχνίδια που σχεδιάζονται και αναπτύσσονται.
Και πάλι, απλώς ξύνουμε την επιφάνεια. Ανάλογα με το μέγεθος της ομάδας, τους στόχους του οργανισμού σας και άλλους παράγοντες, αυτές οι ευθύνες υπόκεινται σε χιλιάδες αποχρώσεις.
4. Πρέπει να εστιάσετε μόνο σε ένα κομμάτι;
Επιτρέψτε μου να μεταφέρω μια συμβουλή που έχω λάβει από πολλούς ηγέτες προϊόντων και τεχνολογίας:
Εργαστείτε πάνω στο βασικό σας σύνολο δεξιοτήτων/χειροτεχνιών που καθορίζουν την ταυτότητα της καριέρας σας. Εστιάστε λιγότερο σε αυτόν τον «Τίτλο» και περισσότερο στις πραγματικές δεξιότητες που είναι πολύτιμες στην παρούσα και τη μελλοντική αγορά εργασίας για τον τομέα σας.
Αυτό ισχύει σίγουρα ως ένα βαθμό. Γιατί να μπείτε στον κόπο να αναζητήσετε τους τίτλους εργασίας εάν η ίδια η δουλειά δεν συνεπάγεται ακριβώς εργασία που θα θεωρούνταν πολύτιμη για την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας σας;
Λοιπόν, θεωρώ ότι αυτή είναι μια περίπτωση όπου και οι δύο πλευρές του φάσματος έχουν τα ελαττώματα τους. Για παράδειγμα, ένα δίκαιο επιχείρημα στο παραπάνω απόσπασμα θα ήταν, „Όλο και περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να μπουν στο προϊόν τώρα. Οι εξειδικεύσεις στη βιομηχανία, τους τομείς, ακόμη και τους τίτλους θα έχουν σίγουρα σημασία.”
-Και αυτό έχει επίσης κάποια αλήθεια. Και τώρα τι?
Η γενική συμβουλή μου προς τους φοιτητές (και αυτό που έχω λάβει από μέντορες) είναι: στα πρώτα χρόνια της καριέρας σας, επικεντρωθείτε στην τέχνη σας. Στον κόσμο του PM/TPM/Παραγωγής, αυτό σημαίνει ίσως ένα μείγμα από τις τρεις ομάδες ευθυνών που ανέφερα παραπάνω. Ίσως παίρνετε έναν δείκτη από κάθε ενότητα και τα συνδυάζετε για τη δική σας ταυτότητα καριέρας.
Επικεντρωθείτε στην ύπαρξη τόσο καλά που δεν μπορούν να σε αγνοήσουν. Στη συνέχεια, αφού δημιουργήσετε αυτό το ισχυρό σύνολο θεμελιωδών δεξιοτήτων, ακονιστείτε σε μια συγκεκριμένη διαδρομή σταδιοδρομίας στην οποία γνωρίζετε ότι μπορείτε να επιτύχετε μια ισορροπία μακροπρόθεσμης ανάπτυξης και εκπλήρωσης. Βασικά, πάρτε όλο αυτό το κεφάλαιο σταδιοδρομίας που έχετε δημιουργήσει (γνωστός και ως η καριέρα ή τα επιτεύγματα του έργου που έχετε επιτύχει) και χρεώστε τη συγκεκριμένη κατεύθυνση που θέλετε να πάτε.
Και τέλος, εξακολουθεί να υπάρχει το ζήτημα της εστίασης μιας συγκεκριμένης βιομηχανίας. Παιχνίδια, βιοεπιστήμες, ML, μηχανές αναζήτησης, υγειονομική περίθαλψη, κ.λπ. — δεν θα προτιμούσαν οι υπεύθυνοι προσλήψεων τεχνολογίας υγείας έναν PM που έχει εμπειρία υγειονομικής περίθαλψης παρά κάποιον που προέρχεται από gaming;
Ίσως υπάρχει πιο πιθανή πιθανότητα αυτός με πιο κοντινό υπόβαθρο να κάνει τη συνέντευξη ή ακόμα και τη δουλειά. Αλλά αυτό δεν θα πρέπει να σας αποτρέψει από το να εστιάσετε σε αυτό το ισχυρό θεμέλιο — γιατί τελικά, αυτή η δυνατή τέχνη σας με μια γενεαλογία επιτευγμάτων μπορεί να σας προσφέρει ένα ευρύτερο παράθυρο ευκαιριών τόσο εντός όσο και εκτός του κλάδου. Θα εμβαθύνω σε αυτό το θέμα σε άλλο άρθρο!
Έχω γράψει πολλά άλλα κομμάτια με επίκεντρο την παραγωγικότητα και τη δουλειά/ζωή! Φροντίστε να τα ελέγξετε, παράλληλα με το δικό μου Συγγραφέας Twitter και συνδέεστε μαζί μου μέσω LinkedIn!
Τέλος, ορίστε το δικό μου Δέντρο συνδέσμων!
